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            人力資源共享服務中心建設攻略|上篇:演進背景、方案設計
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            人力資源共享服務中心是人員規模較大的企業經常會應用的一種做法,可以有效提升工作效率、實現人才共享機制、優化職能人員人均效能比(職能人員與企業整體人員規模的比例)。
            國有企業績效考核中強制分布的方法研究
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            績效考核中強制分布的方法是按照預先規定的績效評價等級及各評價等級特定的百分比來分布員工的績效等級結果。在國有企業的人力咨詢項目實踐中,績效考核中強制分布的方法是客戶非常關注并且也是和客戶探討比較多的一個問題。結合多個國有企業績效管理咨詢實踐,本文就此內容進行深入的探討與總結。
            用組織氛圍的“透視鏡”看開發區三化三制改革
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            當前,各地開發區的體制機制改革如火如荼,三化三制改革是其中的重要抓手。開發區的改革絕不僅僅是優化一下部門結構、崗位職責、搞幾次競聘、設計幾項薪酬績效制度這么簡單,而是對公共管理部門的工作思維和習慣進行的一次大手術,是一次深刻的組織變革。
            物業服務“黃金時代”企業攻略上篇:抓住發展機遇,有效布局市場
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            “房地產行業已經到了‘黑鐵時代’?!比f科董事長郁亮如是說。誠然,房地產行業經歷過21世紀初爆發式發展的“黃金時代”、規范運作的“白銀時代”,在“房住不炒”的總體原則下,正在悄然地退下國民經濟的第一舞臺,回歸“穩健”,而作為房地產產業鏈下游的物業服務,正在蓬勃萌生。

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